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Une roadmap produit décrit comment vous comptez atteindre vos objectifs produits au fil du temps. C’est un document qui formalise le pourquoi et le problème à résoudre, et qui aligne les parties prenantes sur la direction à suivre.
« Il s'agit de résoudre des problèmes et non de livrer des fonctionnalités. Les roadmaps classiques sont centrées sur les livrables. Les équipes d’excellence s’assurent que la solution proposée résout réellement le problème sous-jacent. Il s’agit d’outcomes. » — attribution à Marty Cagan
| Ce qu’est une roadmap ✅ | Ce que n’est pas une roadmap ❌ |
|---|---|
| Un document formel et partagé | Des discussions informelles |
| Elle répond au « pourquoi » et à « pour qui » | Elle ne détaille pas le « comment » et le « quoi » au niveau tâche |
| Orientée résolution de problèmes et résultats (outcomes) | Une simple liste de fonctionnalités (outputs) |
| Vivante et révisable | Statique et figée |
| Alignée sur des objectifs et enjeux d’entreprise | Un plan de projet ou un plan de mise en production |
| Focalisée sur la création de valeur utilisateur | Un prétexte pour imposer un cycle de conception ou d’estimation inutile en amont |
| Support d’alignement avec les parties prenantes | Une priorisation unilatérale par la seule fonction produit |
| Guidée par l’impact et le ROI | Un cahier de requirements détaillés |
Une roadmap peut s’articuler en horizons NOW – NEXT – LATER. La définition de ces horizons s’appuie sur les travaux préliminaires et le contexte décrits dans Les Préliminaires.
Il existe des variations selon l’organisation, mais les éléments clés ci‑dessus se retrouvent dans la plupart des cas.
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